SAFe e a Escalada da Agilidade

SAFe e a Escalada da Agilidade nas Organizações

O SAFe (Scaled Agile Framework) surgiu como uma resposta à necessidade de grandes organizações escalarem práticas ágeis de desenvolvimento. Ele integra conceitos do Lean, Agile e DevOps para ajudar empresas a entregar produtos de forma mais rápida e alinhada com os objetivos estratégicos. O SAFe busca coordenar múltiplos times, alinhando-os a uma visão de produto integrada, com cadências sincronizadas e governança estruturada.

O Desafio de Escalar a Agilidade

A adoção de métodos ágeis em grandes empresas enfrenta diversos desafios, especialmente quando se tenta aplicar princípios criados para pequenos times em contextos organizacionais complexos. Muitas organizações implementam as cerimônias, papéis e artefatos do Agile sem promover as mudanças estruturais necessárias. Isso resulta em times que “parecem ágeis”, mas não entregam os benefícios reais da agilidade, como adaptação rápida ao mercado e colaboração próxima com o cliente.

SAFe tenta resolver esse problema ao estruturar a colaboração entre diversos times e níveis hierárquicos. No entanto, seu foco em processos e governança pode tornar a implementação burocrática, afastando-se dos princípios originais do Manifesto Ágil. Em ambientes com dependências complexas e estruturas rígidas, SAFe pode acabar adaptando a agilidade ao contexto corporativo, em vez de transformar a organização para ser mais ágil.

Outro desafio é que o SAFe pressupõe que a identificação de impedimentos levará naturalmente à sua remoção. Porém, em grandes organizações, muitos desses obstáculos estão fora do controle dos times e exigem mudanças organizacionais profundas que nem sempre são viáveis.

A Importância da Transformação Organizacional

Nenhuma metodologia é perfeita. A eficácia de qualquer abordagem ágil depende da disposição da organização para mudar. Por isso, o foco deve estar na transformação organizacional, não apenas na implementação de métodos.

Poucas empresas conseguem aplicar Scrum ou XP de forma fiel. Implementar SAFe é ainda mais desafiador, devido à sua complexidade e sobreposição de fluxos de valor e governança. Sem um ambiente propício, nenhuma metodologia alcança o desempenho esperado.

Transformações organizacionais bem-sucedidas exigem mudanças graduais. É preciso eliminar dependências e redesenhar a estrutura organizacional continuamente. Com o tempo, isso reduz sobrecargas e permite operar com mais agilidade.

Os frameworks para escalar Agile são conhecidos, mas demandam compreensão profunda de design organizacional e gestão de mudanças. Não existe solução mágica. O SAFe pode ser útil como uma etapa de transição, mas não deve ser encarado como solução definitiva. Sua eficácia está em apoiar a evolução enquanto a organização constrói um ecossistema ágil autônomo.

Alternativas ao SAFe para Escalar a Agilidade

Para organizações que buscam escalar a agilidade de forma eficaz, existem outras abordagens que podem ser mais flexíveis e alinhadas aos princípios ágeis:

1. LeSS (Large Scale Scrum)

O LeSS mantém a simplicidade do Scrum, expandindo-o para múltiplos times que trabalham em um único produto. Ele reduz a complexidade organizacional, promovendo uma estrutura enxuta e foco no cliente.

2. Spotify Model

Inspirado na estrutura da empresa Spotify, essa abordagem divide equipes em squads, tribos, chapters e guilds, promovendo autonomia, alinhamento e inovação. Embora não seja um framework formal, é bastante utilizado como referência para cultura ágil.

3. Disciplined Agile Delivery (DAD)

O DAD é uma abordagem flexível que integra práticas ágeis, Lean e DevOps. Ele permite adaptar métodos conforme o contexto da organização, priorizando entregas contínuas de valor.

4. Organizações Beta (Niels Pflaeging)

Niels Pflaeging propõe a criação de organizações mais adaptáveis e descentralizadas, conhecidas como Organizações Beta. Nesse modelo, o foco está na autogestão, na redução de hierarquias e na formação de redes de colaboração. Esse formato favorece a agilidade organizacional e a inovação contínua.

5. Agilidade de Negócios (Business Agility)

Mais do que escalar práticas ágeis nos times de desenvolvimento, a agilidade de negócios envolve adaptar toda a organização—incluindo áreas como marketing, finanças e recursos humanos—para responder rapidamente às mudanças do mercado. Isso exige uma transformação cultural profunda e descentralização da tomada de decisão.

Reflexão Final

A escolha do framework ou abordagem para escalar a agilidade deve considerar o contexto da organização e seu grau de maturidade. SAFe pode ser um ponto de partida em ambientes com estruturas rígidas, mas não deve ser visto como a única solução. O caminho para a verdadeira agilidade passa por romper dependências, simplificar estruturas e criar um ambiente que favoreça a adaptação contínua.

Incorporar modelos como o proposto por Niels Pflaeging ou explorar abordagens como LeSS e Business Agility pode abrir caminhos mais sustentáveis e eficazes para a transformação. Independentemente do caminho escolhido, o foco deve ser sempre em gerar valor para o cliente e permitir que a organização evolua de forma sustentável.