O Guia do Scrum Comentado (e grátis)

O propósito do Guia do Scrum

Aqui estão minhas anotações sobre o Guia do Scrum, um capítulo em cada artigo, e se possível com exemplos práticos. Onde estiver em itálico é o texto do Guia, senão são minhas anotações. Estou fazendo isso para instigar a curiosidade e o debate e não perder minhas anotações.

Scrum é um framework para desenvolver, entregar e manter produtos complexos.

Complexo é uma característica daquilo que não é simples, daquilo que se mostra mais que complicado, que não possui clareza, que é confuso, de difícil entendimento, onde a relação de causa e efeito não é clara.

Produtos complexos são coisas onde mudanças são constantes e a adaptação é essencial. Normalmente onde o problema vai se revelando conforme vai existindo interação, como um projeto criativo, um relacionamento, ou qualquer coisa que dependa de pessoas ou experimentação, como por exemplo, criar uma receita de bolo, gerir um empreendimento, criar um software.

Onde o domínio do problema e da solução são bem conhecidos, com clara relação de causa e efeito (problemas simples ou complicados), usa-se métodos prescritivos (e até robôs), como por exemplo, seguir uma receita de bolo ou seguir processos genéricos.

Um framework ágil é uma estrutura adicionada à processos, metodologias e práticas com restrições para garantir um melhor resultado produzido, assim como a melhoria de todo o processo.

A agilidade tem a ver com a velocidade de adaptação e resposta às mudanças.

Este guia contém a definição do Scrum. Esta definição consiste em papéis, eventos, artefatos e as regras do Scrum que unem os demais e os mantém integrados.

Ken Schwaber e Jeff Sutherland desenvolveram o Scrum; o Guia do Scrum é escrito e fornecido por eles. Juntos, eles apoiam o Guia do Scrum.

Scrum se inspira no ciclo PDCA de Deming Plan-Do-Check-Act.

O termo Scrum foi usado inicialmente por Ikujiro Nonaka e Hirotaka Takeuchi em 1986 no paper para a Harvard. Business Review https://hbr.org/1986/01/the-new-new-product-development-game . Onde eles perceberam a semelhança no empenho e união das equipes ágeis com o scrum do rugby.

Usar o Scrum significou colocar nossa agência em uma das mais premiadas do estado e uma das 9 melhores empresas para se trabalhar.

Existem várias adaptações do Scrum, cada uma criada para um melhor entendimento ou para a realidade de cada equipe. Sempre sugiro usar o Guia oficial como ponto de partida e só depois criar sua própria estrutura ágil.

Este artigo faz parte das minhas anotações sobre o Guia do Scrum, um capítulo em cada artigo, e se possível com exemplos práticos. Onde estiver em itálico é o texto do Guia, senão são minhas anotações.

Oya

Programador desde '97, enfrentando bugs como um caçador de dragões. Formado em Ciência da Computação, minha vida é um mix de código, café e skatadas na canela.