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No final do ano, em novembro de 2020, Ken Schwabe e Jeff Sutherland lançaram uma nova atualização do Guia do Scrum. Além de simplificar e diminuir o número de páginas, eles deixam claro que o Scrum não é o processo, mas seus princípios deveriam estar no seu time independente de como é aplicado.
Seguem abaixo as mudanças, meus comentários e o link para baixar gratuitamente.
Mudanças entre o Guia Scrum 2017 e o Guia Scrum 2020
Ainda Menos Prescritivo
Ao longo dos anos, o Guia Scrum começou a ficar um pouco mais prescritivo. A versão 2020 buscou trazer o Scrum de volta a ser um framework minimamente suficiente removendo ou suavizando a linguagem prescritiva, por exemplo: removidas as questões da Daily Scrum, linguagem suavizada em relação a atributos do PBI, linguagem suavizada em relação a itens de retrospectiva no Sprint Backlog, diminuição da seção referente ao Cancelamento da Sprint, e mais.
Mostra como o guia quer focar na estrutura e não em como seguir. Cada equipe tem seus processos, ferramentas e acordos, o guia só coloca as restrições para que a equipe seja ágil com foco na adaptação para a produtividade.
Um Time, focado em Um Produto
O objetivo era eliminar o conceito de um time separado dentro do time o que tem guiado para comportamentos de “proxy” ou de “nós e eles” entre o PO e o Time de Desenvolvimento. Há agora apenas um Scrum Team focado no mesmo objetivo, com três responsabilidades: PO, SM e Developers.
Coloca o PO como parte do Time que busca o melhor resultado.
Introdução da Meta do Produto
O Guia Scrum 2020 introduz o conceito de Meta do Produto para fornecer foco para o Scrum Team em direção a um objetivo mais valioso. Cada sprint deve trazer o produto mais próximo da Meta geral do Produto.
Vem do conceito de trabalhar com um propósito e foco bem definido. Com a Meta do Produto bem definida, cada sprint deve evidenciar como está chegando mais perto da Meta.
Uma casa para a Meta da Sprint, Definicao de Pronto, e Meta do Produto
Os Guias Scrum anteriores descreviam a Meta da Sprint e a Definição de Pronto sem realmente lhes dar uma identidade. Eles não eram bem um artefato mas eram de alguma forma anexados a artefatos. Com a adição da Meta do Produto, a versão 2020 fornece mais clareza a isso. Cada um dos três artefatos agora contém “comprometimentos” a eles. Para o Product Backlog é a Meta do Produto, o Sprint Backlog tem a Meta da Sprint, e o Incremento possui a Definição de Pronto (agora sem as aspas). Eles existem para trazer transparência e foco em direção ao progresso de cada artefato.
Trabalhar com um possível final em mente. Tanto macro como nas pequenas tarefas.
Auto-Gerenciáveis acima de Auto-Organizados
Os Guias Scrum anteriores se referiam ao Time de Desenvolvimento como Auto-Organizados, escolhendo quem e como fariam o trabalho. Com mais foco no Scrum Team, a versão 2020 enfatiza um Scrum Team auto-gerenciado, escolhendo quem, como e no que trabalhar.
Quando trazem o PO para o Time, ele ganha a responsabilidade de escolher no que trabalhar, sempre pensando na Meta.
Os Três Tópicos da Sprint Planning
Em adição aos tópicos da Sprint Planning “O que” e “Como”, o Guia Scrum 2020 coloca ênfase a um terceiro tópico, “Por que”, referente a Meta da Sprint.
Mais uma vez, dando sentido, foco e propósito ao Time.
Simplificação Geral de Linguagem para uma Audiência mais Ampla
O Guia Scrum 2020 coloca ênfase na eliminação de informações redundantes e complexas assim como removendo qualquer inferência remanescente ao trabalho de IT (por exemplo, testes, sistemas, design, requerimento, etc). O Guia Scrum agora possui menos do que 13 páginas.
Scrum é e pode ser usado em qualquer produto, projeto, serviço que dependa de trabalho em equipe, transparência e adaptação à complexidade que vai se desenrolando conforme o Time tem feedbacks internos ou do mercado. Natural remover os jargões de software para alcançar mais pessoas com problemas complexos.
Baixe o Guia do Scrum aqui.
